Co-développement managérial: le développement de l'intelligence collective - Kesher Formation

Cette certification nous a été délivrée pour la
réalisation des prestations suivantes :
• ACTIONS DE FORMATION
• ACTIONS PERMETTANT DE FAIRE
VALIDER LES ACQUIS DE L’EXPERIENCE
• ACTIONS DE BILAN DE COMPETENCES

Cette certification nous a été délivrée pour la réalisation des prestations suivantes :
• ACTIONS DE FORMATION
• ACTIONS PERMETTANT DE FAIRE VALIDER LES ACQUIS DE L’EXPERIENCE
• ACTIONS DE BILAN DE COMPETENCES

Co-développement managérial: le développement de l'intelligence collective

Accueil
Co-développement managérial: le développement de l’intelligence collective

OBJECTIFS DE LA FORMATION

Animer des séances de co-développement
Contribuer au développement des compétences individuelles et collectives.
Promouvoir a solidarité, l’interdépendance, l’explicitation des valeurs partagées
Renforcer une culture managériale, dans une entreprise ou institution et permettre le manager/directeur de sortir de son isolement
Développer des compétences relationnelles favorisant l’intelligence collective
Utiliser l’intelligence collective pour établir un plan d’action efficace
Renforcer les collaborations

La méthode de Co-développement

Les bases du Co-développement
Un manager présente à ses pairs une situation où il se sent en difficulté ou une situation d’une mise en place de projet
Les techniques du co-développement

Expérimenter le Co-développement

Compétences et pré requis
Formation de chaque participant au positionnement bienveillant attendu
Formation de chaque participant aux différents rôles Mise en pratique

S’engager dans une démarche de mise en place de séances régulières de Co-développement entre pairs

Mise en pratique
Développement des compétences d’animation et de conseil
Elaboration de la charte de Co-développement
Engagement des participants
Mise en place du projet de Co-développement

Suivi des thématiques abordées et nécessitant un apport supplémentaire

Evaluation et suivi des séances et des thématiques abordées
Proposition de travail sur des thématiques personnalisées
Pérenniser les acquis
Renforcer le projet de co-développement

SUIVI DE L’EXÉCUTION ET ÉVALUATION DES RÉSULTATS

Feuilles de présence.
Questions orales ou écrites (QCM).
Mises en situation.
Formulaires d’évaluation de la formation.
Certificat de réalisation de l’action de formation.

RESSOURCES TECHNIQUES ET PÉDAGOGIQUES

Accueil des apprenants via une classe virtuelle
Exposés théoriques
Etude de cas concrets
Mise à disposition en ligne de documents supports pendant et à la suite de la formation.
Pédagogie active
Personnalisation
Ateliers collectifs
Travail individuel